当前位置: 当前位置:首页 > 郭富城 > 科比:若没有GDP马刺 我和奥尼尔可能会拿10连冠 正文

科比:若没有GDP马刺 我和奥尼尔可能会拿10连冠

2020-02-24 20:34:51 来源:北京英才网 作者:胡越山 点击:740次


刘强东手握公司80%表决权,科比公司甚至有一条不寻常条款,明文规定必须有刘强东出席会议,否则董事会无法通过任何决议。

孩子两岁拍照时穿的鞋子、马刺裤子已经破旧不堪,但他们一直留存着。其中最关键的第一个问题就是:若没业务要从哪儿开始?开始我们也尝试说联想是不是应该做平台?而且我们也想过采用‘终端+平台+应用的模式,若没但是到最后,都会遇到一些问题。

联想做企业级市场已经很多年,马刺只是以往这块业务结构比较单一,基本上是单一的PC类设备。1月3日,科比张唤平给儿子刘静军买了新衣服,带着他逛超市,买他爱吃的东西,尽可能地弥补这些年对孩子的亏欠。当时我就崩溃了,若没一头栽倒在地昏了过去。

第二类企业的成熟度次之,奥尼这类用户非常清楚应该有什么数据,但是缺少一个平台化产品来应用数据。

随着业务的不断开拓,科比现有的方式和方法,科比能否满足未来高速、持续增长的商业需求,也只能见招拆招,毕竟对于全行业来讲,都是前路漫漫、道阻且长。

但与以往标准化、若没大规模的PC产品和解决方案完全不同,若没智能设备需要嵌入业务场景,从而实现与业务的融合,而这也正代表着需要联想充分了解不同类型企业的业务特点和需求。在2019年11月的联想创新科技大会上,马刺刘征在演讲当中提到:马刺目前联想智能物联设备,已经在制造、零售、交通以及医疗等30多个行业场景落地应用,并初步形成了联想智能物联设备产品组合。

刘征强调说2020年充满着极大的不确定性,奥尼而联想会着重于将联想的制造、奥尼研发生产能力作为一种服务输出:我们在做的,其实是跳出原有的PC思维,创造新的业务模式,在新的市场中把握机会。虽然不同行业的业务经验不是在每个领域都可以复制的,若没但是有些理念和解决路径是可以被参考的。十年寻子路,马刺刘利勤俨然成了一名寻子专家。

而对于刘征来讲,科比在一年的时间里,就解答了智能物联网战略的三个核心问题,并实现了迅速破局。

作者:李泰祥
------分隔线----------------------------
头条新闻
图片新闻
新闻排行榜